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    數字經濟時代,CIO如何快速升維

    發布時間:2022-08-01

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     企業加速轉型,體系需要迭代,而外部一直在推各種功能,我們往往忙于技術拼接……

          應對報表需求,明天更新功能模塊,為什么我們總是被動應對,我們還要追逐多久?

         在這個多變的時代,什么是拿來主義?有沒有體系化內容,可以幫助CIO快速升維?

    ——某企業CIO
    7月29日,金蝶云·星空聯合EXIN國際信息科學考試學會,舉辦“CIO冷知識” 專題論壇,為廣大線上觀眾系統地解讀面向未來的CIO知識結構。EXIN國際信息科學考試學會亞太區總裁孫振鵬、中國 EXIN認證全體系數字化轉型官(DTO)許峰、金蝶中國蒼穹平臺解決方案部總經理徐昊作了相關主題分享。
    CIO是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級管理者,在數字化時代,他的目標是幫助企業建立競爭優勢,幫助業務獲得成功。孫振鵬分享到,區塊鏈、云計算和人工智能是當下主流的新興技術,精益、敏捷Scrum和DevOps是主流效能實踐。只有通過掌握這些新興技術和效能實踐創造業務價值,才能滿足數字化時代企業對CIO即數字化轉型官-DTO的“梳”型人才能力發展需要。

    很多企業有非常好的數字化戰略,但缺乏數字化執行力。三分之二的高管認為他們的組織缺乏正確的能力來執行他們的戰略,這導致了預期和結果之間的差距。在直播中,許峰分享到:我們希望企業能夠構建以價值流思考為中心的能力,提升數字化執行力,消除“戰略-計劃-結果”中的差異,才能有效支持企業數字化轉型戰略。
    今年上半年,金蝶云·星空旗艦版震撼發布,其重大的突破就是以可組裝的企業級 PaaS 平臺-金蝶云·蒼穹為技術底座,幫助更多的企業實現韌性成長。徐昊介紹到,金蝶云·蒼穹是可組裝企業級PaaS平臺,基于可組裝的設計理念和架構,能夠幫助企業實現更敏捷的業務能力組裝,幫助企業快速成長。
    在Gartner《管理時間以實現更多目標:對I&O 如何花費時間進行基準測試》報告中提到,在數字經濟時代,CIO的工作時間分布是:25%在數字化的轉型與發展,他考慮的不是服務業務而是 業務。其次22%的時間分布在打造新型團隊,即培養一批數字化人才,建立專業的數字化轉型隊伍。
    人才的能力建設對于一個CIO、對于數字化轉型極其重要。因此,金蝶與EXIN國際信息科學考試學會戰略合作,聯合發布了“數字化人才賦能511計劃”,結合金蝶云·星空旗艦版的可組裝業務能力,組裝人才能力,用國際認證體系賦能更多的中小企業,幫助企業培養一批具備國際視野、既懂業務又懂IT技術的復合型人才。 
    作為一家以技術和產品為 優勢的公司,金蝶一直在探索和創新技術,希望能夠對企業以及 CIO 有更多的幫助,也歡迎廣大CIO共同探討。