近日，工信部發布《 中小企業梯度培育管理暫行辦法》（以下簡稱“《辦法》”）。該《辦法》自2022年8月1日起實施，提出將 中小企業培育分成創新型中小企業、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”企業三個梯度，并分別明確了三個梯度的培育目標、評價或認定標準。

隨著專精特新企業認定標準變化，企業在數字經濟的浪潮中，更應積極抓住云服務機遇，利用SaaS云服務賦能管理、數據驅動、智慧運營，提升 競爭力。

7月22日，金蝶云·星空聯合中小企業協會與華為云，共同舉辦「加強中小企業梯度培育·數字化助力中小企業高質量發展」峰會。中小企業協會專職副會長朱玉、華為區戰略與產業發展總監崔鵬、金蝶智能制造業務部總監王國寶、廣東美聯新材料股份有限公司信息管理部經理周裕愷等行業出席會議，解讀新《辦法》的實施下，專精特新企業系統申報要點，解析 中小企業數字化轉型路徑，助力中小企業提升創新能力和化水平，促進中小企業高質量發展。

中小企業發展路徑

中小企業指的是在產品、技術、管理、模式等方面創新能力強、專注細分市場、成長性好的中小企業，由創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”企業三個層次組成。

朱玉解讀道，《辦法》不僅對評價認定工作進行規范，更對培育管理提出了系統性要求。 中小企業的三個梯度，層次分明、相互銜接，既有利于不同層次的企業看清差距和不足，明確努力方向，也有助于各級中小企業主管部門提高服務的針對性、 性和滿意度。開展 中小企業梯度培育工作，絕不只是認定一批 中小企業，更重要的是通過培育服務、引導帶動， 廣大中小企業堅持走專精特新發展道路，實現高質量發展。

“一顆幼苗成長為參天大樹，不可能一蹴而就”。從中小企業來看，數字化是中小企業提質增效的“倍增器”，實現數字化轉型可以 優化企業的研發設計、生產方式、工藝流程、架構以及管理模式，提高生產效率降低生產成本。與此同時，企業數字化轉型有一定門檻，要根據中小企業的發展階段，腳踏實地，因企制宜，不能為數字化而數字化。因此，《辦法》在充分調研基礎上，設置數字化水平、 業務信息支撐等相對寬松的數字化轉型指標，引導中小企業有序“上云上平臺”，在研發設計、生產制造、供應鏈管理等環節逐步實施數字化，穩健推進全業務流程的數字化。

數字化服務

助力中小企業更專精特新

面對時代浪潮變化，企業需要用好數字化工具持續提升獲客力、產品力、交付力、力和口碑力，促進產品服務、運營、商業模式和企業文化的整體轉型升級，以不變應萬變。

針對專精特新中小企業的數字化轉型，華為云是如何有序推進的呢？崔鵬介紹了以下五個步驟：

① 聚聲勢，建連接，“專精特新”走進華為；

② 批量診斷“看”，批量智能制造成熟度模型診斷；

③ 咨詢規劃“開方”，系統化地助力數字化轉型的戰略支持；

④ 實施服務“ ”，針對不同成熟度的企業實施不同重心的轉型計劃與技術支持；

⑤ “產業鏈協同”：面對中小企業集聚度較高的區域，打造專精特新產業鏈協同平臺，推動產業鏈協同運營。

結合華為IoT數字工廠的統一管理能力，以及金蝶的企業整體運營管控能力，華為云與金蝶正在協力打造金蝶云·星空工業互聯網平臺全場景解決方案，賦能面向不同行業企業的靈活擴展與調度，真正實現企業降本增效。

王國寶提到，金蝶為 中小企業提供可組裝的智能制造解決方案，通過可組裝產品實施落地，達成可組裝五力的持續提升，從根本上幫助企業“紓困解難”，實現轉型升級。

面對內外部環境不確定性加劇，企業數字化轉型之路不會平坦，只要不忘初心，認真抓好五力成長，持續進行企業文化、商業模式、產品服務和管理運營的轉型升級，風雨之后一定能見彩虹，終將誕生一批 的“專、精、特、新”企業。

結合理論與技術，更重要的是企業的實踐。作為 專精特新“小巨人”企業，廣東美聯新材料股份有限公司在數字化轉型實踐中頗有心得。周裕愷指出，數字化轉型是一個長期的過程，做好轉型項目管理，具體有四個方面：一，做好思想準備；二，明確項目過程中不同階段的目標；三，管理過程；四，開展階段性總結。

企業數字化轉型之路道阻且長，朱玉表示，相信在金蝶、華為這樣的行業 企業技術普惠賦能下，中小企業能夠巧借外力、轉型升級，通過數字化、網絡化、智能化，填補傳統業務場景與 5G、云、人工智能等數字技術之間的“鴻溝”，打通堵點、痛點，實現降本增效提質飛躍，加速從“做企業”到“做平臺”“賣產品”到“賣服務”的跨越。

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