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    變更管理——生產制造中的“三邊工程”管理難點

    發布時間:2024-04-21

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    隨著終端客戶的個性化需求越來越多,技術革新越來越快,導致終端產品的生命周期越來越短,再加上國際形勢的不穩定,導致外貿訂單以及糕端原材料的供應不穩定,反應到上游的制造型企業,越來越多的小批量多品種的訂單。

     

    這種類型的訂單,有一個很縣著的特點,也是企業針對這種訂單管理的難點,就是邊研發、邊采購、邊生產的三邊工程,而三邊工程的一個重要的管理難點,是變更管理。

     

    三邊工程中的變更,核芯內容是,采購和生產如何應對研發的變更,這其中涉及到了未開始的和在途的單據,所以,管理的復雜度還是相當高的。想要做好三邊工程的變更管理,蕞基礎的點是,需要將研發、采購和生產的數據進行協同。

     

     

    研發與下游的協同

     

    如上圖,產品數據實時同步的中心思想是,基于需求管理體系來完善規范需求、基于一體流程和數據雙向同步的敏捷變更;基于詳細產品設計、工藝設定、案例參考、物料清單和條碼管理,快速物料齊套分析、制造協同和高效安裝。

     

    三邊工程中的變更管理,包含了三部分:設計變更、生產響應、采購響應。

     

     

    01

    設計變更

     

    設計變更的源頭有很多,客戶的需求,設計的異常,加工的異常,等等。設計變更包含了變更閉環,問題管理,變更審批流程,消息下推等等。

     

     

    設計變更管理

     

    02

    生產響應

     

    設計變更觸發的時候,跟變更產品相關的生產訂單,應當自動暫停,反應到產線上,是操作員無法報工,無法領料,這樣是為了防止按照變更之前舊版本的檔案繼續生產,從而造成成本浪費。研發人員將未設計到的生產訂單恢復生產;與變更相關的生產訂單需要作廢,在設計變更完成之后,重新下發新的生產訂單。

     

     

    研發與生產的變更對接

     

    設計變更單從研發端下推到生產端,設計BOM變更同步到制造BOM,BOM數據從PLM下推到ERPMES,包括BOM的新增、替換、刪除、數量變更。

     

     

    邊設計、邊采購、邊生產的BOM數據傳遞

     

     

    03

    采購響應

    當設計變更下發之后,通過銷售訂單或者產品編號關聯的采購申請和在途的采購訂單,均需要有對應的動作。

     

     

    針對設計變更的采購協同響應

     

    做好三邊工程中的變更管理的基礎,是銷售到研發再到采購和生產的協同,這就需要系統有針對的功能;

     

    金蝶云·星空,通過PLM+MOM+ERP一體化的平臺,配合有針對性的變更管理的功能,為三邊工程中的變更管理提供了很好的支撐。

     

     

    研發與供應鏈和制造的協同

     

    常州某電機企業,業務覆蓋電機的從研發到生產再到安裝交付的全業務流程,通過金蝶云·星空產品的部署,很好地支持了變更管理。這里以采購響應變更的數量差異對比環節的系統功能舉例說明,研發在ECN變更完成后,系統將自動發送流程消息給采購科相關人員,采購人員須對相關的ERP單據進行處理。打開匯總界面后,如果只有工號,下面沒內容,說明不需要處理,如果有內容,則按工號進行展開。

     

     

    ECN到采購分析匯總

     

    主要查看【操作提示】和【差異數量】,當差異數量為0時,操作提示為已完成即處理完畢或不需要處理;數量增加OR新增的,則需要選中后下單采購申請;數量減少OR刪除的根據單據類型和實際情況進行處理;如還是采購申請,則進行終止,如到了采購訂單未審核或者審核后跟供應商可以協商取消或入庫后可以退料的,則對訂單分別處理:修改、終止對應行、采購退料;如已經入庫無法退料或跟供應商無法協商的則不作處理。

     

    在如今消費意識形態不斷變化的環境下,消費者個性化的需求以及新技術的層出不窮,導致產品更新換代越來越快。這樣,銷售產品的上游研發制造型企業,也會面臨越來越多的敏捷制造的挑戰, “三邊工程只是這巨大制造業務鏈中的一個環節,當然,也是當前這個制造業的一個需求縮影,我們能做的,是提供更好的數字化產品,幫助企業通過數字化轉型,把三邊工程的管理變得更加容易,讓敏捷制造像傳統制造一樣,可以輕松掌控。